Parker Aerospace: Launching Innovation
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品质化、标准化管理

大型企业依靠丰富的人才储备协力应对复杂挑战,为客户提供高效、优化的解决方案。

项目管理

Program management award

派克要求所有项目经理取得PMI®项目管理资格证书。PMI®认证帮助项目经理们深入理解管理纪律,了解严格管理能对客户项目产生积极影响。在派克,越来越多的工程师、合同管理专员和部门经理正在取得PMI® 资格。 

2016年,派克宇航PMO(项目管理办公室)荣膺PMI组织“全球三大最佳项目管理团队”称号。

派克着力将标准化、专业化的项目管理方法应用于工程和生产项目上,管理好项目的成本、范围和风险,并满足客户及行业标准的要求。

精益管理

Lean practices

从生产流程到企业体系,精益管理覆盖了派克运作的各方各面,成为企业文化和项目管理的重要组成部分。精益文化要求派克以最快的速度响应市场需求,提供高质量、高价值和高效率生产流程。

派克在所有工厂和办公场所推广精益活动,在提升产量的前题下,减少存货,缩短周期,加快周转率,降低周转时间和积压订单,提供更快更好的客户服务,增加收益

标准化管理创新

派克上下都将安全作为头等大事,采用Gensuite®安全管理程序监控、记录、跟踪和降低事故。 派克团队努力推广安全经验,优化设备和管理流程,力争达到“零事故”的安全目标。
派克宇航 安全第一
派克“零缺陷”项目旨在降低生产管理缺陷,将六西格玛质量作为交付标准。 实现“零缺陷”目标的步骤包括: 强化缺陷侦测手段,发现差异原因,加强流程管理,提高员工和供应商参与度,采用矩阵式管理。
派克零缺陷
可靠的供应链与企业目标一致,能和企业一起共同为终端客户的利益服务。 派克采用统一化、系统性的供应链建设和管理方法,达到降低成本,提高质量,维持准时交付率的目标。
供应链
派克宇航将过程管理作为重中之重,积极向客户提供高产能、高收益的产品和个性化的服务。 在以“100%准时交付为目标的”持续改善过程中,全面优化制造流程的方方面面。
Nagel
派克宇航通过以下方法达成运营目标: 建立组装测试能力,推行精益理念,培训高绩效团队,实行厂房转型,提高产量并加快交付,投资引入最新的过程管理工具。
Nexus Mazak

派克宇航集团--各系统分部

派克机轮刹车分部(AWBD)是全球领先的机轮及刹车供应商,为全球90%的活塞发动机飞机和70%的通航飞机提供产品。
机轮刹车分部(AWBD)
作为飞控系统的领军企业、各大主机厂的合作伙伴和重要转包商,派克控制系统分部(CSD)的飞控技术经验广泛应用于世界民机和公务机平台,同时支持大量工业创新项目。
Control Systems Division (CSD)
客户支持分部 (CSO)为全球飞机和航空发动机上的派克产品提供定制化的备件、维护、维修和大修服务。
客户支持分部 (CSO)
派克流体系统分部(FSD)是全球航空燃油系统、燃油泵、燃油测量、油箱惰化系统、航空发动机和飞机气动产品、电子控制设备、水废水设备和闪电防护产品的一站式供应商,能有效帮助客户节省时间,减少浪费,提高效率并扩大成果。.
流体系统分部 (FSD)
液压系统分部 (HSD是世界领先的集成航空液压系统、先进液力机械、机电子系统及相关组件供应商。
液压系统分部 (HSD)
燃气轮机燃油系统分部 (GTFSD)的产品安装在航空发动机的中心位置,为电子设备和飞机降温,也为世界海陆空各种工业、商用机械提供动力。
燃气轮机燃油系统分部 (GTFSD)
Stratoflex航空管接头分部(SPD)拥有几十年的发动机集成经验,产品全面,久经认证,能根据各种高精尖需求设计制造完整的发动机流体传动系统和产品。
Stratoflex航空管接头分部(SPD)