大型企业依靠丰富的人才储备协力应对复杂挑战，为客户提供高效、优化的解决方案。
项目管理
派克要求所有项目经理取得PMI®项目管理资格证书。PMI®认证帮助项目经理们深入理解管理纪律，了解严格管理能对客户项目产生积极影响。在派克，越来越多的工程师、合同管理专员和部门经理正在取得PMI® 资格。
2016年，派克宇航PMO(项目管理办公室）荣膺PMI组织“全球三大最佳项目管理团队”称号。
派克着力将标准化、专业化的项目管理方法应用于工程和生产项目上，管理好项目的成本、范围和风险，并满足客户及行业标准的要求。
精益管理
从生产流程到企业体系，精益管理覆盖了派克运作的各方各面，成为企业文化和项目管理的重要组成部分。精益文化要求派克以最快的速度响应市场需求，提供高质量、高价值和高效率生产流程。
派克在所有工厂和办公场所推广精益活动，在提升产量的前题下，减少存货，缩短周期，加快周转率，降低周转时间和积压订单，提供更快更好的客户服务，增加收益
标准化管理创新
派克上下都将安全作为头等大事，采用Gensuite®安全管理程序监控、记录、跟踪和降低事故。
派克团队努力推广安全经验，优化设备和管理流程，力争达到“零事故”的安全目标。
派克“零缺陷”项目旨在降低生产管理缺陷，将六西格玛质量作为交付标准。
实现“零缺陷”目标的步骤包括：
强化缺陷侦测手段，发现差异原因，加强流程管理，提高员工和供应商参与度，采用矩阵式管理。
可靠的供应链与企业目标一致，能和企业一起共同为终端客户的利益服务。 派克采用统一化、系统性的供应链建设和管理方法，达到降低成本，提高质量，维持准时交付率的目标。
派克宇航将过程管理作为重中之重，积极向客户提供高产能、高收益的产品和个性化的服务。
在以“100%准时交付为目标的”持续改善过程中，全面优化制造流程的方方面面。
派克宇航通过以下方法达成运营目标：
建立组装测试能力，推行精益理念，培训高绩效团队，实行厂房转型，提高产量并加快交付，投资引入最新的过程管理工具。
派克宇航集团--各系统分部
派克机轮刹车分部（AWBD）是全球领先的机轮及刹车供应商，为全球90%的活塞发动机飞机和70%的通航飞机提供产品。
作为飞控系统的领军企业、各大主机厂的合作伙伴和重要转包商，派克控制系统分部（CSD）的飞控技术经验广泛应用于世界民机和公务机平台，同时支持大量工业创新项目。
客户支持分部 （CSO）为全球飞机和航空发动机上的派克产品提供定制化的备件、维护、维修和大修服务。
派克流体系统分部（FSD）是全球航空燃油系统、燃油泵、燃油测量、油箱惰化系统、航空发动机和飞机气动产品、电子控制设备、水废水设备和闪电防护产品的一站式供应商，能有效帮助客户节省时间，减少浪费，提高效率并扩大成果。.
液压系统分部 (HSD是世界领先的集成航空液压系统、先进液力机械、机电子系统及相关组件供应商。
燃气轮机燃油系统分部 （GTFSD）的产品安装在航空发动机的中心位置，为电子设备和飞机降温，也为世界海陆空各种工业、商用机械提供动力。
Stratoflex航空管接头分部（SPD）拥有几十年的发动机集成经验，产品全面，久经认证，能根据各种高精尖需求设计制造完整的发动机流体传动系统和产品。
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